2024-08-23
劉敏女士表示，作為外企在華分支機構(gòu)，舍弗勒中國區(qū)始終秉持“本土資源服務(wù)本土市場”的理念，以客戶需求為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)發(fā)展為中心。經(jīng)過在中國市場近30年的發(fā)展，舍弗勒中國區(qū)本土研發(fā)和制造能力不斷提升，向“立足本土，反哺全球”的目標(biāo)前進(jìn)。面對當(dāng)前日新月異的市場環(huán)境，舍弗勒更需要建設(shè)一支強大且完整的人才隊伍，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，為客戶服務(wù)。 舍弗勒深挖對人才的需求，不斷提升組織能力，積極致力于員工發(fā)展。依據(jù)“楊三角”理論和銳意進(jìn)取的DDO組織模型，舍弗勒中國區(qū)管理團隊打造了“企業(yè)和個人持續(xù)雙成長”模型，從賦能員工、打造文化價值觀、完善制度系統(tǒng)三個維度出發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)和個人共同成長。 1、人才賦能 舍弗勒從招聘入手，創(chuàng)新招聘方式，線上線下聯(lián)動，打造具有吸引力的雇主品牌，吸納來自校園和社會的人才；設(shè)置豐富的專業(yè)課程，開展內(nèi)外部專家講座，借助數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺，促進(jìn)員工終身學(xué)習(xí)、自驅(qū)成長。 2、文化建設(shè) 舍弗勒倡導(dǎo)激情和創(chuàng)新，堅持“多元、平等、包容”，搭建內(nèi)部交流與溝通平臺，共享信息和資源，提升員工創(chuàng)新力、領(lǐng)導(dǎo)力和主人翁意識。 3、制度完善 舍弗勒制定了雙成長績效管理體系、未來導(dǎo)向人才盤點體系、聆聽員工體系等，為員工職業(yè)發(fā)展、高效填補人才缺口、持續(xù)提升員工滿意度提供制度保障。 舍弗勒在人才培養(yǎng)和人才建設(shè)方面持續(xù)投入大量資源，我們認(rèn)為員工的個人發(fā)展和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有同樣重要的地位。通過人才培養(yǎng)和員工發(fā)展的實踐，我們希望所有員工都能幸福、健康地成長。 ——舍弗勒中國區(qū)人力資源高級副總裁 劉敏女士 目前，舍弗勒在中國擁有1.3萬名員工，完成與緯湃科技的整合后，員工數(shù)將接近2萬人。舍弗勒致力于成為一家“員工愛戴，社會稱頌”的技術(shù)型企業(yè)，始終視人才為公司的寶貴財富，關(guān)注員工發(fā)展，助力員工成長，實現(xiàn)企業(yè)和個人共同的長遠(yuǎn)發(fā)展。
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